Lexar прекращает своё существование, сообщила компания Micron, владелец бренда

Новости про flash-память и рынок

Longsys подтвердила приобретение бренда Lexar

Пару месяцев назад компания Micron сообщила, что планирует отказаться от некогда знаменитого бренда в области портативных накопителей — Lexar.

О будущем марки ничего не сообщалось. Micron просто говорила о его закрытии, но на подразделение нашёлся покупатель, Longsys Electronics Limited, который и сообщил о проведённой сделке.

Компания Longsys, которая теперь владеет брендом, также занимается флеш-памятью. Однако кроме торговой марки Longsys не досталось ничего, так что новые продукты Lexar не будут иметь ничего общего с прошлыми решениями.

«Мы очень гордимся приобретением бренда Lexar», — заявил Хуабо Каи, исполнительный директор Longsys. «Lexar создала прекрасное имя, и в нашем видении — сделать его ещё более знаменитым. Нынешние клиенты могут сохранить уверенность, что инновационные решения и превосходная поддержка, которые у них были с Lexar, продолжат своё существование. Цель в превращении Lexar в популярный бренд высокопроизводительных носимых накопителей сохраняется, и мы расширим её для ещё больше, по мере того, как эпоха беспроводных решений и больших данных оказывает влияние на рынок потребительских накопителей».

Примечательно, что сама Micron не подготовила пресс-релиз о проведенной сделке.

Micron избавляется от Lexar

Помните Lexar, американского производителя карт памяти? Он был известен картами памяти CompactFlash для фотоаппаратов. Затем, в 2006 году, эта компания была куплена Micron, а бренд был объединён с Crucial в виде Lexar Media, работавшей как дочерняя Micron фирма.

После этого компания продолжала реализовывать решения на базе флэш-памяти, включая карты CF, SD и USB накопители.

Однако теперь родительская компания Micron Technology объявила о прекращении продаж сменных накопителей под маркой Lexar. Данное решение было принято как часть стратегии Micron по концентрации на более прибыльных рынках. При этом Micron планирует продать часть или весь бизнес Lexar.

Компания пообещала продолжить поддержку нынешних клиентов в течение всего периода смены владельца.

Цены на NAND память должны снизиться

Такое мнение выразил глава Phison Electronics Хеин Сен Пуа. Однако в третьем квартале цены вновь начнут расти, поскольку на конечном рынке вновь повысится спрос.

Кроме того, OEM производители неохотно поставляют свою продукцию, ведь на фоне растущей цены они только теряют деньги, увеличивая свои продажи. В результате складские запасы оптовых поставщиков истощились, и они начали предлагать устройства с меньшим объёмом памяти. К примеру, некоторые производители, преимущественно в Китае, вместо SSD объёмом 128 ГБ стали поставлять устройства с 96 ГБ. Пуа отметил, что дефицит коснулся даже eMMC устройств объёмом в 4 ГБ и 8 ГБ.

Руководитель компании выразил уверенность, что в ближайшее время цены на память скорректируются, однако уже в третьем квартале, на фоне спроса со стороны Apple iPhone и других новых смартфонов, они начнут расти.

Что касается поставщиков, то их склады заполнятся в мае и июне, когда производители начнут массово выпускать 3D NAND продукты. Уже в четвёртом квартале более половины всех чипов памяти будут изготовлены по 64-слойной 3D NAND технологии.

В 2017 году продолжится дефицит памяти NAND

При этом спрос на память со стороны производителей ПК, серверов, автопроизводителей и потребительской электроники останется высоким. В то же время производители чипов переходят на 3D NAND процесс, что приводит к опустошению складов, отмечает Пуа.

Несмотря на то, что прибыль Phison напрямую зависит от количества поставленных микросхем памяти, Пуа даёт для своей компании обнадёживающий финансовый прогноз.

Western Digital теперь владеет SanDisk

Компания Western Digital объявила о завершении сделки по приобретению производителя флеш-памяти, компании SanDisk, превратив одного из крупнейших производителей жёстких дисков в компанию, обладающую как технологиями записи на механические приводы, так и твердотельными накопителями.

Впервые информация о сделке по продаже SanDisk за 19 миллиардов появилась ещё в октябре. Однако в феврале китайская компания Unisplendour планировала приобрести 15% акций у WD, как часть процесса объединения. В результате сумма сделки была снижена до 16 миллиардов.

В ходе пресс-конференции, посвящённой сделке, руководство WD отметило, что процесс взаимной интеграции компаний начнётся незамедлительно. Нынешний исполнительный директор SanDisk Санджай Мехрота, а также её президент и сооснователь, займёт место в совете директоров WD.

Micron и Seagate создали стратегический альянс

Компании Micron Technology, Inc., и Seagate Technology анонсировали стратегическое соглашение, которое устанавливает структуру, комбинирующую инновации и опыт обеих компаний.

Образованная в результате соглашения структура позволит клиентам обеих компаний получить преимущества от концентрации усилий по обеспечению лучших в отрасли решений в области хранения данных, помогая им более быстро и эффективно внедрять инновации.

«Сотрудничество приведёт как Seagate, так и Micron, к цели роста корпоративного рынка флэш-памяти с лучшим в отрасли предложением из наших обоих портфелей продукции», — заявил Дэррен Томас, вице-президент Micron по накопителям. Он добавил: «Данные отношения обеспечат Micron доступ к технологии корпоративных приводов и платформ, расширив наш портфель и ускорив наше продвижение в сегмент корпоративного рынка».

Sandisk приобретает Fusion-io

Компания Fusion-io дебютировала в 2007 году, и была одной из первых, предложивших промышленные флэш-накопители с интерфейсом PCI Express .

Данная сделка не предусматривает какого-либо взаиморасчёта акциями, а будет совершена исключительно деньгами.

По условиям сделки SanDisk сделает тендерное предложение на всё имущество Fusion-io по цене в 11,25 доллара за акцию. Транзакция, которая была подтверждена директорами обеих компаний, включает ряд обыкновенных процедур, включая разрешения от соответствующих управляющих органов и прочих участников тендера. Ожидается, что транзакция будет завершена в третьем квартале 2014 финансового года и будет включена в статью дохода SanDisk второго полугодия 2015 года.

«Эта транзакция предлагает удивительную возможность для сотрудников Fusion-io, её клиентов и акционеров», — заявил Шейн Робинсон, глава и исполнительный директор Fusion-io. «Инновационные решения Fusion-io в области оборудования и программного обеспечения будут дополнены мировым масштабом SanDisk и вертикальной интеграцией, создав комбинированную компанию, которая сможет предложить ещё более конкурентоспособное предложение для клиентов и партнёров».

Спрос на SSD будет расти

Сайт Digitimes опубликовал мнение Петера Шу, главы компании по производству памяти Transcend Information , согласно которому, продажи твердотельных накопителей в 2014 году будут довольно хорошо расти благодаря падению цены на NAND флэш-память.

Компания Transcend увеличила поставки своих твердотельных накопителей до 100 тысяч штук в месяц, при этом соотношение потребительских и промышленных моделей в этих поставок составляет 50/50, отметил Шу. Кроме того, директор заявил, что компания планирует в текущем году увеличить своё присутствие и на рынке флэш-памяти и карт памяти, поскольку рынок покинул ряд небольших компаний.

Цены на NAND память снизятся

Говоря о 2014 годе, аналитики ожидают дальнейшие трудности на этом рынке вызванные перепроизводством, особенно учитывая планы по запуску в следующем году новых производств.

Intel готовит снижение цен на потребительские SSD

И снова радостная новость о ценах. На сей раз от полупроводникового гиганта — компании Intel.

В следующем месяце Intel планирует снизить цены на широкий спектр своих твердотельных накопителей модельных рядов 320, 330 и 520. Цена будет снижена до 38%, и это касается не самых дешевых накопителей.

Конечно, придётся подождать некоторое время, пока склады освободятся от продукции большей стоимости, и мы увидим в продаже подешевевшие SSD от Intel.

ProGrade Digital: новый бренд от руководителей Lexar

Новая компания будет выпускать карты памяти и карт-ридеры профессионального уровня.

В июне 2017 года Micron Technology, материнская компания Lexar, удивила фотосообщество неожиданным сообщением о прекращении выпуска карт памяти Lexar. Несколько месяцев спустя бренд перекупила китайская компания Longsys — крупный производитель флеш-устройств.

И вот сейчас бывшие топ-менеджеры Lexar создали собственную компанию, которая будет разрабатывать и продавать карты памяти, карт-ридеры и программное обеспечение для профессионального кино- и фото-рынка. Все основатели ProGrade Digital занимали высшие руководящие или технические должности в прежней организации и в сумме имеют более 60 лет работы в этой сфере.

Их цель — стать поставщиком высококачественных продуктов профессионального уровня и составить конкуренцию SanDisk, Lexar и другим компаниям, специализирующимся на на производстве запоминающих устройств.

Карты памяти

ProGrade Digital начнет с производства двух линеек карт памяти: CFast 2.0 (550 мегабайт в секунду) и SDXC UHS-II (200 мегабайт в секунду). Контроллеры в этих картах оптимизированы для профессиональных камер; каждая карта будет тщательно тестироваться для “максимального контроля качества”.

В продажу карты поступят уже в феврале; реализовываться они будут как через сайт компании, так и через интернет-магазины, такие как B&H или Amazon. CFast 2.0 будут предлагаться объемом в 128, 256 и 512 гигабайт, по цене 230, 350 и 700 долларов соответственно. Объем карт SDXC UHS-II — 64, 128 и 256 гигабайт, цена — 55, 95 и 190 долларов соответственно. На все карты будет распространяться 3-летняя гарантия.

Карт-ридеры

Карт-ридеры от ProGrade Digital имеют два слота — для карт CFast и SDXC; для передачи данных на скорости до 10 гигабайт в секунду используется USB 3.0 второго поколения. Ридеры поддерживают одновременную работу с обоими слотами, то есть можно будет считывать информацию с двух карт сразу и на полной скорости.

Каждое устройство идет с двумя 45-сантиметровыми кабелями (один — типа A-C, второй — C-C) и 2-летней гарантией. В продаже карт-ридеры появятся также в феврале, по цене 80 долларов.

Читайте также:  Portrait Professional 8

Micron продаёт бренд Lexar

Рекомендуемые сообщения

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий

Создать учетную запись

Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто!

Войти

Уже есть аккаунт? Войти в систему.

Похожий контент

“Ростелеком” выставил на продажу комплекс административных зданий в центре Перми. Объявление размещено на площадке Avito. Общая площадь помещений составляет почти 6,9 тыс. кв. м. Сейчас часть из них сдаются в аренду и используются под офисные помещения оператора.

Вместе со зданиями “Ростелеком” продает долю в праве общей долевой собственности на земельный участок. Объекты снабжены охранной и пожарной сигнализацией, приточно-вытяжной вентиляцией, а также электроснабжением, водопроводом, канализацией, отоплением и горячим водоснабжением от магистральных сетей, интернетом и телефонной линией.
В зданиии имеются пассажирский и грузовой лифты. Во дворе имеются парковочные места, въезд на территорию двора ограничен шлагбаумом. Перед зданием расположены две парковочные зоны.

Отметим, в Уфе подконтрольная “Ростелекому” “Башинформсвязь” продает завод “Промсвязь”, который работает с 1943 года. Оператор также заявлял о планах по продаже здания Центрального телеграфа в Москве. В 2017 году компания отказалась от использования порядка 1084 объектов, поддерживание которых требовало значительных операционных затрат и не представляло коммерческого интереса. Была реализована недвижимость на общую сумму 4,4 млрд рублей.

Китайская компания Xiaomi официально представила в Индии новый бренд Poco, под которым будут выпускаться мобильные устройства.

Первым продуктом под названной маркой станет аппарат Pocophone F1, о котором мы на днях рассказывали. По имеющейся информации, этот смартфон получит процессор Snapdragon 845 с жидкостным охлаждением, 6 Гбайт оперативной памяти, 5,99-дюймовый дисплей с разрешением 2246 × 1080 точек, двойную основную камеру и аккумуляторную батарею ёмкостью 4000 мА·ч.

Компания Xiaomi уже зарегистрировала на площадке Twitter аккаунт Pocophone Global. Это говорит о том, что смартфоны под данным брендом, вероятнее всего, будут доступны на мировом рынке.
Добавим, что анонс Pocophone F1 ожидается в ближайшее время. Новинка будет предлагаться с операционной системой Android 8.1 Oreo (с надстройкой MIUI 9.0) по ориентировочной цене от 500 долларов США.

Во втором квартале текущего года Xiaomi поставила 31,9 млн смартфонов, заняв 9,3 % глобального рынка. Компания находится на четвёртом месте в списке ведущих производителей, уступая только Samsung, Huawei и Apple.

В начале мая этого года компания OPPO представила Realme в качестве эксклюзивного онлайн-суббренда. Первый смартфон под этим брендом, Realme 1, был очень хорошо принят в Индии, благодаря чему в короткие сроки стал бестселлером интернет-магазина Amazon. Первую партию Realme 1 раскупили всего за две минуты после поступления в продажу, после чего ему удалось подняться на второе место на рынке смартфонов Индии.

Как сообщает Pocketnow, Ли Бинчжун (Li Bingzhong), бывший вице-президент OPPO и глава отдела внешнеторговых операций OPPO, стал генеральным директором Realme после того, как ушёл в отставку со своей должности в компании. Похожая история произошла с Питом Ло (Pete Lau), покинувшим должность в OPPO, чтобы стать гендиректором бренда OnePlus.

Realme позиционирует себя как молодой бренд для молодёжи. Бренд был основан 4 мая, в День молодёжи Китая. Своей миссией компания считает предоставление молодёжи всего мира возможности «получать удовольствие от приятной жизни благодаря технологии и красоте по более разумной цене». Realme поставила целью обеспечить «высокую производительность, стильный дизайн, добросовестные сервисы и освоение большего числа возможностей смартфонов», которые, как утверждает компания, обладают высоким качеством.
Компания использует для выпуска продукции производственные мощности OPPO в Индии и ориентируется на ценовой диапазон устройств в пределах 10 000–20 000 рупий ($145–290).

Intel, наконец, разъяснила состояние совместного с Micron предприятия 3D XPoint. Напомним: Intel и Micron вместе разработали новый класс энергонезависимой памяти, производство которой осуществляется на фабрике Intel-Micron Flash Technologies (IMFT) в штате Юта. В заявлении Intel говорится, что для второго поколения памяти развитие будет также осуществляться совместными усилиями и, как ожидается, завершится в первой половине 2019 года. Но уже третье поколение этого типа памяти будет развиваться обеими компаниями независимо, что позволит им сосредоточиться на собственных бизнес-интересах: например, придерживаться более агрессивной стратегии.

Технология 3D XPoint, продвигаемая на рынке под марками Optane от Intel и QuantX от Micron, стала мини-революцией в секторе энергонезависимой памяти. Продукты Optane от Intel преимущественно выступают в качестве высокоскоростных хранилищ данных, но были выпущены и DRAM-вариации. Optane вызвали значительный интерес со стороны тех корпоративных рынков, которые могут извлечь выгоду из очень быстрой и довольно доступной энергонезависимой памяти. Ожидается, что Intel начнёт выпускать свои продукты DRAM вместе с серверной архитектурой следующего поколения. В соответствии с условиями совместного предприятия каждая компания получает 50 % флеш-памяти, произведённой на фабрике IMFT в штате Юта. Решения Micron QuantX не были выпущены на рынок, так что их, вероятно, скупают корпоративные заказчики напрямую.

Intel давно считает, что 3D XPoint имеет большое и светлое будущее, предлагая клиентам скорость и ёмкость для широкого спектра приложений. Продукт в перспективе может стать заменой как оперативной, так и постоянной памяти, но пока в основном используется в качестве буфера между HDD и ОЗУ. В новых версиях стандарта ожидается увеличение слоёв и, соответственно, быстрое наращивание ёмкости — видимо, этого можно ожидать уже во втором поколении памяти, над которым трудятся сейчас Intel и Micron.

В последнее время у обеих компаний наблюдались проблемы. Intel выпустила продукты Optane DRAM заметно позже обещанного срока, а Micron столкнулась с трудностями в отношениях с китайским правительством и разочаровывающими продажами своей памяти 3D XPoint. Посмотрим, как будущий разрыв между Intel и Micron повлияет на развитие нового типа памяти и индустрию в целом. Во время нашего обзора накопители Optane SSD 900P создали впечатление продукта будущего, а потому хотелось бы, чтобы эти решения как можно быстрее становились более доступными и массовыми.

Несколько дней назад стало известно, что компании Micron запретили продавать часть своей продукции в Китае. Если точнее, запрет распространялся на 26 наименований.
Кроме того, тогда же уточнялось, что продажи в Китае обеспечивают более 50% дохода Micron. В итоге из тех данных могло сложиться впечатление, что для Micron этот запрет является крайне критичным, но всё совсем не так.

Если верить новому источнику, компания заявила, что китайский запрет почти не сыграет никакой роли. А всё дело в том, что те самые 26 наименований продукции приносят Micron лишь около 1% выручки.
Аналитики также положительно настроены относительно перспектив компании, да и акции, которые сразу после падения вернулись к росту, подтверждают отсутствие рисков для Micron. Более того, краткосрочное падение продаж, обусловленное запретом, может привести к росту цен на память DRAM, так что Micron вполне может даже нарастить выручку.

Sony Ericsson прекратил свое существование. Аминь

Трагедия Sony Ericsson связана с одной из материнских компаний, а именно Sony. Но этому предшествовала история, которую многие уже забыли или никогда не знали. Совместное предприятие Ericsson и Sony появилось на свет 1 октября 2001 года, почти 10 лет назад. Причиной его появления стали неудачи Ericsson на рынке мобильных телефонов, один из бывших лидеров последовательно терял рыночную долю. И это на растущем огромными темпами рынке, где первую скрипку начала играть финская Nokia. Если в 2000 году доля рынка Ericsson составляла 10 процентов (43.3 миллиона телефонов), то к 2001 году компания считала, что сможет удержать только 7 процентов и падение продолжится. Для Ericsson было важно сделать подразделение мобильных телефонов безубыточным, но в компании не понимали, как этого добиться. Одним из отчаянных шагов стала передача собственных заводов компании Flextronics и пересмотр продуктовой линейки. Весь 2000 год Ericsson находился под огромным давлением. Пожар на фабрике Philips в Нью Мексико, который сорвал планы поставок чипов и привел к убыткам. В той истории, в Ericsson решили продемонстрировать лояльность и поверили, что Philips быстро восстановит производство. В Nokia, которая также закупала чипы на этой фабрике, экстренно переориентировались на другие микросхемы и потеряли около месяца. В Ericsson потеряли почти полгода, пока нашли замену этим чипам. Это 2000 год глазами Ericsson. Только неприятные новости и никакого просвета впереди. С другой стороны, президент компании, публично опровергает все слухи о возможном выходе Ericsson с рынка мобильных телефонов и говорит о том, что компания без этих продуктов, просто немыслима, они важны для нее.

К декабрю 2000 года, в компании понимали, что ни сокращение штата, ни отказ от дорогостоящих разработок, не позволит добиться экономии средств, марка Ericsson могла уйти с рынка потребительских продуктов. Поэтому, когда в конце 2000 года, компания Sony предложила создать совместное предприятие, руководство Ericsson восприняло эту новость, как чудо. Компания была спасена, а Sony не претендовала даже на отказ от имени компании в названии будущего совместного предприятия. Обязанности распределились очень просто – со стороны Sony привносился дизайн, маркетинг на ряде рынков, а задачей Ericsson становилась разработка аппаратной начинки телефонов, определение спецификаций, исследование рынков. Деньги в совместное предприятие инвестировала компания Sony, она становилась денежным мешком. И это понятно, ведь ничего кроме денег и необычного дизайна, компания предложить совместному предприятию не могла. В 2000 году доля Sony на мировом рынке была менее одного процента и стремительно сокращалась. На складах лежало большая часть из произведенных 7 миллионов аппаратов, в последующие годы они продавались с большой скидкой.

Изящные, интересные телефоны, непохожие на конкурентов не находили своей аудитории из-за дороговизны. Мне вспоминается Sony Z5, топовая модель с колесиком JogDial’a, которая была удивительной. Но настолько же неприспособленной к реальной жизни, телефон постоянно терял звонки, качество связи было вне всякой критики. А затем начался массовый отказ того самого механического колесика.

Две неуспешных компании объединились, чтобы создать нечто новое. Никто не предвещал спокойную жизнь этому альянсу. Начав работать 1 октября 2001 года, Sony Ericsson имел 3500 сотрудников по всему миру, штаб-квартира компании была открыта в Лондоне. В Ericsson с первых дней существования дочки очень ревниво относились к вложениям в нее и не верили в будущий успех. В 2002-2003 годах топ-менеджеры Ericsson неоднократно и публично обсуждали возможность выйти из предприятия или прекратить его финансирование, если не будет получена первая прибыль. Например, в 2002 году CEO Ericsson Kurt Hellstrom заявил, что не исключает возможности прекратить выделять деньги на Sony Ericsson, если в ближайшие два квартала, компания не научится получать прибыль. В ответ Sony публично сказала, что не видит никаких проблем в совместном предприятии и будет продолжать его финансировать в полной мере. Общение между руководителями Ericsson и Sony шло через газеты и экономические журналы, а руководство Sony Ericsson оказалось зажато между молотом и наковальней. В тот момент и возникли не просто первые разногласия, а семена корпоративной войны, которая уничтожила совместное предприятие.

Читайте также:  Honor 9 Premium в новом цвете - Ярко-Голубом!

На дороге к прибыли – 2001-2007 годы

К моменту образования совместного предприятия в Ericsson были готовы совершить технологическую революцию и победить Nokia. Но не успели, так как в компании прекратили верить в это подразделение, а главное в свои силы. Первый продукт, который появился сразу после организации компании, но носил еще маркировку Ericsson, был Ericsson T68. Без преуменьшения, это была революционная модель, в которой появился цветной экран (256 цветов), нововведения в меню, использовался пластик soft touch, а в последующем появилась версия этого аппарата с Bluetooth (T68m).

История не признает сослагательного наклонения, но уверен, что реши Ericsson поддерживать свое подразделение самостоятельно и компания увидела бы прибыль также в 2004 году, как и Sony Ericsson. До 2005 года, все что выходило на рынок, создавалось инженерами Ericsson, а влияние Sony на марку было минимальным. Компания последовательно выводила на рынок интересные модели, хотя и теряла долю рынка из-за его бешенного роста. Но наращивала объем продаж.

К 2005 году удалось превысить уровень продаж 2000 года для Ericsson, компания вышла в стадию роста. К этому моменту для Sony Ericsson приоритетными направлениями стали телефоны со встроенными камерами, музыкальные аппараты, а также смартфоны (P800 был первым сенсорным смартфоном компании, если не брать в расчет Ericsson R380s). Эффект от объединения проявился именно в 2005 году, компания представила линейку музыкальных телефонов, используя для нее марку Walkman, которая уже потеряла свою ценность для большинства. Соединение этой марки и мобильных телефонов стало визитной карточкой Sony Ericsson. Другой маркой полученной от Sony стал CyberShot для телефонов с качественными камерами. Путь к успеху лежал через продукты, которые разработали в Ericsson – вначале это был Ericsson T68, затем сверхпопулярный Sony Ericsson T610, а потом Sony Ericsson K750/W800.

В 2005 году будущее Sony Ericsson выглядело безоблачно, все были воодушевлены и полны планов. Инженеры создавали игровые устройства, ведь руководство компании посчитало, что это следующая большая ниша на рынке, в которую такая инновационная компания, как Sony Ericsson должна нацелиться. К сожалению, в Sony узнав, что ее дочка готовится к выпуску портативных телефонов с игровыми возможностями не просто возмутились, а устроили форменную истерику. Ни о каком использовании марки Playstation речи не шло, но в Sony требовали, чтобы компания прекратила любые разработки игровых телефонов, так как они могли создать конкуренцию портативным игровым приставкам. Доводы разума и увещевания не действовали, в Sony не понимали, что если не они создадут такие устройства, то это будут другие компании и это вопрос времени. Как показывает история, так и получилось. Но в Sony Ericsson сами того не подозревая навлекли на себя внутрикорпоративную войну, к которой компания была не готова. В Sony решили, что необходимо контролировать процессы происходящие внутри Sony Ericsson, чтобы не допускать таких вольностей, как с игровыми телефонами. Выходцы из Sony стали осуществлять борьбу за принятие тех или иных решений, оспаривали многие моменты, саботировали выполнение решений и задач, которые по их мнению «вредили» Sony. Они победили в 2007 году. Хотя надо сказать, что с первых же дней, по негласному соглашению, на пост CEO назначались выходцы из Sony. Проблема случилась со вторым CEO, Майлс Флинт слишком близко воспринял идеи заложенные командой Sony Ericsson, стал слишком инновационным и замахнулся на многое. В итоге в сентябре 2007 года по собственному желанию, он покинул компанию. И это была чистая победа духа Sony внутри Sony Ericsson. C этого момента началась долгая дорога вниз, а CEO сменялись в силу разных причин.

Именно в этот момент, в Sony Ericsson мне лично сказали о временных трудностях в компании, это было начало 2008 года. К середине 2008 года я стал персоной нон-грата для Sony Ericsson, так как моя оценка действий компании, продуктов и ее отношения к рынку, была резко негативной, что и подтверждалось ее убытками, а также постоянной потерей рынка. К сожалению или радости, но я пишу этот материал, а многие сотрудники компании покинули ее за эти годы. Несмотря на декларативные заявление, они не верили в ее будущее.

Последний аккорд перед погребением

Компания Sony Ericsson существовала десять лет с небольшим. 27 октября 2011 года Sony официально объявила о том, что предлагает 1.05 миллиарда Евро за 50% акций Sony Ericsson и планирует закрыть сделку в январе 2012 года (задержка связана с одобрением со стороны регулирующих органов). Со стороны Ericsson передается часть патентов и кросс-лицензирование на патенты, которые используются в телефонах компании. Учитывая, гремящие патентные войны, стоимость патентов, которые принадлежат сегодня Ericsson и которые получает Sony измеряются другими числами, это десятки миллиардов долларов. Но для Ericsson было важно выйти из этого бизнеса, никаких улучшений в ближайшие годы компания не видела для Sony Ericsson и именно этим и продиктовано решение.

В Sony не говорят, когда именно они планируют отказаться от имени Sony Ericsson, вряд ли это произойдет в 2012 году, более вероятным выглядит 2013 или даже 2014 годы. Необходимо понимать, что выкинув слово Ericsson компания теряет не только старое название, но превращается совсем в другую организацию. Компания будет интегрирована в Sony, как одно из подразделений со всеми вытекающими последствиями (другая корпоративная культура, другие цели и задачи). В новом подразделении Sony Mobile будут не только телефоны, но также планшеты, плюс другие мобильные устройства (но не игровые приставки, хотя позднее возможно и их перенесут сюда). К сожалению, в Sony плохо понимают рынок мобильных устройств, это доказывает неуспешный старт продаж планшетов Sony во всем мире. Нет никаких причин считать, что в Sony Ericsson остались люди хоть как-то понимающие этот рынок, они давно работают в других компаниях. Впрочем, продажи это доказывают во всей красе.

К сожалению, вынужден констатировать, новая компания, не будет иметь ничего нового со старым Sony Ericsson. Более того, стратегия Sony это выпуск изящных, дорогих вещиц, которые привлекательны внешне, возможно даже необычны на уровне программного обеспечения, но очень средние по техническим характеристикам. Это не компания, которая создает инновации, как когда-то Ericsson в рамках совместного предприятия. Безусловно, для сохранения продаж новый владелец марки будет рассказывать про инновации, но на деле все окажется дутым маркетингом, который мы видим весь последний год для продуктов Sony Ericsson. Фактически переход состоялся идеология Sony уже царит внутри Sony Ericsson, остались последние штрихи. Путь вниз продолжится, сегодня Sony Ericsson вобрал в себя всех тех, кто не способен совершить прорыв и предпочитает смотреть, как компания погибает. К сожалению, это так.

Для меня Sony Ericsson до 2008 года был одним из самых любимых производителей. Я воздавал должное инженерам компании, за те телефоны, что они умудрялись создавать, за то, что Nokia и другие компании, их копировали. Это все в прошлом, потому, что в какой-то момент, они потеряли себя. И вот с этого момента, любить Sony Ericsson для меня стало невозможно. Изредка выходили телефоны, которые были приятны, но и только. Откровенных достижений не было. Еще одна марка, которая лишилась духа, пустая оболочка. И в какой-то степени я рад, что этого живого мертвеца наконец захоронят. Зомби не должны бродить среди живых людей. А я буду помнить то время, когда компания Sony Ericsson была великой. Аминь.

Lexar прекращает своё существование, сообщила компания Micron, владелец бренда

&nbsp Компания Micron и ее владелец

Картофель — исходный материал для производства микропроцессоров
Джону Ричарду Симплоту 86 лет. Он “стоит” $3,4 млрд, причем больше половины этих денег заработаны им за последние два года — на семикратном росте курсовой стоимости акций компании Micron. Его “линкольн” кремового цвета украшен персональным номером “Mr Spud” (что можно перевести на русский язык как “господин Картофан”). Это объясняется тем, что свое состояние он сделал на картошке, а приумножил — на компьютерных микропроцессорах. Среди людей, занятых компьютерным бизнесом, богаче его лишь Билл Гейтс и Пол Аллен, отцы-основатели Microsoft. Правда, в отличие от них Симплот не закончил школы и даже не умеет пользоваться компьютером. “Да когда я был молодым, еще пишущих машинок не изобрели”, — таково его объяснение.

Его биография
Симплот родился в 1909 году в Дубуке (штат Айова). Вскоре его семья переехала в штат Айдахо, поселилась на берегу реки Снейк и начала расчищать землю для фермы. В 14-летнем возрасте Джон бросил школу, ушел из дома и изготовил своеобразное устройство собственной конструкции: гигантский котел для варки картофельных очистков и мяса диких лошадей (на которых он охотился). Всем этим варевом Джон всю зиму выкармливал молодых поросят, а весной продал их и получил прибыль — $7 тыс. (в двадцатые годы это были очень неплохие деньги).
Вместе с партнером, имя которого забыла история американского бизнеса, он приобрел автоматический сортировщик картофеля. Сначала Симплот владел правом на половину этого агрегата, а потом выиграл и вторую (в орлянку). Итог: он стал монополистом сортировки картофеля в Айдахо и почти миллионером. В 1940 году во время деловой поездки в Калифорнию он столкнулся еще с одним техническим новшеством — машиной для изготовления чернослива, которая после переделки использовалась для сушки лука. Симплот нашел ей третье применение — обезвоживание картошки. Сухую картошку он поставлял в действующую армию во время второй мировой войны и стал еще богаче.
От сушеной картошки был сделан переход к картошке замороженной. Соответствующую технологию изобрел один из работавших на Симплота инженеров, и в середине шестидесятых Симплот стал продавать замороженный картофель для приготовления во фритюре сети ресторанов быстрого обслуживания McDonald`s. Этот контракт сделал его миллиардером.
На флагштоке рядом с домом Симплота укреплен американский флаг размером 10 x 5 м. Наверное, это символ того, что владелец дома воплощает исполнение американской мечты. Симплот не курит, не пьет и, несмотря на солидный возраст, обладает неуемной энергией и оптимизмом. Он любит играть в карты и в гольф, охотится на фазанов. Способен совершить двухнедельную деловую поездку в Австралию, чтобы проверить, как там работают 11 заводов пищевой промышленности, купленные им за $300 млн. Он любит ходить в ковбойской шляпе и парковать машину где ему вздумается. Политических взглядов у Симплота нет. По его собственным словам, он дважды отказывался от кресла сенатора, так как хочет иметь дело как с республиканцами, так и с демократами.
Мистер Картофан встает очень рано. Например, по сложившейся традиции, совет директоров каждый понедельник собирается в кондитерской Elmer`s. Начало заседания — в 5.45 утра. Тех, кто приходит после шести, Симплот недовольно спрашивает: “Ты что, проспал?”
Речь мультимиллиардера, не закончившего школу, вообще отличается простотой выражений. О будущем компьютерного бизнеса Дж. Р. Симплот говорит так: “Эти компьютеры — великая вещь, но они станут еще важнее. Это более великое открытие, чем колесо, черт бы его побрал!” А вот цитата из высказывания относительно компании, главным акционером которой он является: “У нас в Micron есть кое-что особенное. Мы — мировые лидеры. Это реальность, а не коровий блин. Мы делаем чипы”.
И еще: “Micron — мое дитя”. Благодаря Micron миллиардер Симплот стал мультимиллиардером. А за последние 24 месяца его пакет акций в этой компании вырос в цене с $2,5 млрд до $3,4 млрд. Таким образом, дневной заработок Дж. Р. Симплота составлял в тот период около $5 млн.

Читайте также:  Фотокросс расправляет крылья

Биография его фирмы
История компании Micron и главный деловой успех Симплота в первую очередь связаны с двойняшками Паркинсонами — Уордом и Джо. Братья были настолько похожи, что даже как-то женились на сестрах, а потом так же дружно развелись с ними. В детстве они работали на картофельных полях (а выращенный ими картофель хранился на складах Симплота). Учились в школе, а затем в Колумбийском университете (Нью-Йорк) на “отлично”. После десяти лет, в течение которых часто меняли места жительства и работы, приехали в Буазе (штат Айдахо). Уорд устроился работать по контракту в техасскую фирму по производству полупроводников Mostek, Джо нашел работу в небольшой юридической компании.
В 1978 году Уорд с коллегами создал компанию Micron. Они решили создать новую, уменьшенную версию чипа памяти DRAM на 64 килобайта. (Второй брат присоединился к компании позже.) Первыми инвесторами новой фирмы стали Аллен Нобл (фермер, изобретатель ирригационных систем), Том Николсон и Рон Янке. Они внесли по $100 тыс. каждый. Позднее Николсон и Янке стали членами совета директоров компании (первый из них до сих пор пребывает в этой должности), обоим сейчас принадлежит примерно по 1 млн акций Micron.
А затем появился Симплот с его огромными деньгами. В основном на его средства в 1981 году было завершено строительство завода по производству чипов, начатый еще до того, как завершилась разработка нового DRAM. Завод обошелся не более чем в $10 млн (в десять раз меньше обычного). Советники Симплота выступали против того, чтобы он давал большую сумму. Паркинсоны отчаянно пытались найти других инвесторов. Глава компании Mostek Л. Дж. Севин заявил им, что они никогда не смогут делать чипы в штате Айдахо. Билл Эйджи из компании Bendix отказался купить за $1 млн половину акций Micron (да, Билл явно обладал хорошим деловым чутьем: сейчас этот пакет акций стоит около $7,5 млрд).
И все же в 1982 году компания Micron изготовила первый DRAM. Через два года она была преобразована в акционерное общество открытого типа. Рынок DRAM переживал тяжелые времена. На него вторглись японские компании, сбили цену на чип с $2 до 25 центов и держали ее на этом уровне в течение полутора лет. Американские фирмы перестали делать DRAM, за исключением IBM (для внутреннего потребления) и Micron. Но затем администрация Рейгана ввела на японские чипы пошлины, и дышать стало легче. Все же к 1990 году при годовом объеме продаж $333 млн прибыли компании составляли всего $5 млн.
Что же представляет из себя компания Micron сейчас? Ее чипы занимают 5,5% всего рынка. Текущий финансовый год (который для компании закончится в августе) должен принести объем продаж порядка $5,5 млрд. Доходы прошлого финансового года составляли $2,95 млрд, чистая прибыль — $840 млн. Уровень прибыльности компании превышает 28%.
Перспективы Micron выглядят довольно радужно, что объясняется мощным ростом спроса на чипы памяти. Правда, некоторые аналитики предостерегают, что после ввода в строй более 50 новых полупроводниковых заводов в разных частях света цены на компьютерные чипы могут упасть. По этой причине в совете директоров компании идут разговоры о необходимости диверсификации бизнеса.
Первый шаг в этом направлении уже сделан. В прошлом году Micron слилась с компанией Zeos, поставляющей компьютеры (в основном высокомощные) по почтовым заказам. Объем продаж новой фирмы Micron Electronics (79-процентный пакет акций которой принадлежит Micron) составляет около $1 млрд в год, ее акции котируются на внебиржевом рынке Nasdaq.
После ухода из компании в прошлом году Джо Паркинсона пост исполнительного директора Micron занимает 35-летний Стивен Эплтон, начинавший в фирме с должности, оплачивавшейся по ставке $4,46 в час.
Симплот тоже официально вышел в отставку в апреле прошлого года, но продолжает активно заниматься делами компании до сих пор.

Проблемы его фирмы и его собственные проблемы
Было бы неразумным преувеличением сказать, что в деловой и личной жизни мистера Картофана не было и нет проблем.
Например, он не общается со своей старшей сестрой. Его сын Ричард был алкоголиком и умер от диабета. За исключением своей дочери Гей Симплот не позволил никому из родственников заниматься тем, чем занимается он сам. В 1991 году жена Симплота наняла русского эмигранта с таинственным прошлым руководить балетной труппой Ballet Idaho. Но два года спустя тот неожиданно покинул свой пост, а в сентябре этого года обнаженное и изуродованное тело жены эмигранта было найдено в кустах неподалеку от дома Симплота.
В 1976 году Симплот был обвинен в манипулировании рынком фьючерсов на картофель. Он продал фьючерсы на короткий срок — по утверждению некоторых, ради того, чтобы сбить цены. Вместо того чтобы выкупить эти контракты обратно и закрыть позиции, он дал истечь срокам. А когда потребовали платежей держатели долгосрочных контрактов, Симплот расплатился с ними не наличными, а картошкой, причем другого сорта, нежели указанный в контрактах. Судебный процесс растянулся на восемь лет. Симплоту было запрещено участвовать в биржевых торгах в течение шести лет, он был оштрафован на $50 тыс., а участие в процессе обошлось ему в $1,4 млн.
В 1977 году Симплота обвинили в мошенничестве при уплате налогов путем сокрытия более чем $1 млн от суммы корпоративного дохода и фальшивом заявлении о праве на семейные и персональные льготы на сумму более $250 тыс. Симплоту удалось отделаться двумя штрафами по $20 тыс.
В позапрошлом году разразился новый скандал. Столкнулись исполнительный директор и главный акционер компании. По некоторым оценкам, они “не сошлись характерами”: по-разному подходили к деловой стратегии. Джо Паркинсон привык принимать в расчет наихудший вариант развития событий, тогда как Джон Симплот всю жизнь был неисправимым оптимистом. Впрочем, есть и другая точка зрения на подоплеку конфликта: с Паркинсоном было трудно работать, а Симплот привык манипулировать людьми. Столкновение двух “твердолобых” было неизбежным.
И оно произошло. Паркинсон обвинил Симплота в том, что тот предоставляет посторонним информацию, жизненно важную для компании. Дело было в том, что в октябре 1993 года Симплот послал в газету The Wall Street Journal письмо по поводу курса акций Simplot. Еще не зная, будет ли оно опубликовано (не было), руководство компании издало пресс-релиз с заявлением о том, что письмо выражает личное мнение Симплота, некоторые из его комментариев “некорректны” и Micron отвергает все сделанные им прогнозы относительно прибылей компании. Паркинсон высказал те же обвинения Симплоту лично. Тот ответил, что отнюдь не раскрыл конфиденциальных цифр, но сделает это в любой момент, если только захочет.
Конфликт внутри компании максимально обострился в сентябре 1994 г. Паркинсон узнал, что Симплот опять распространяет конфиденциальную информацию (размер годовой прибыли Micron — с точностью до пенса — за неделю до официального оглашения финансовых результатов). На заседании совета директоров Паркинсон заявил, что не будет работать вместе с Симплотом и предложил не переизбирать того в члены совета. Это предложение не получило поддержки. “Выходит так, что или ты, или я? — поинтересовался Симплот. — Я не ухожу”. Уйти пришлось Паркинсону и двум его союзникам, главному оперативному менеджеру Джеймсу Гаррету и главному финансовому менеджеру Риду Лэнгрилю. (Кстати, Уорд Паркинсон, брат-близнец Джо, уволился из компании в 1989 году.) Сейчас Джо Паркинсон занимает должность исполнительного директора Integrated Information Technologies, компании по производству видеочипов из Санта-Клары (Калифорния).
Что бы ни происходило вокруг, похоже, Джон Ричард Симплот попросту не придает большого внимания всем этим переменам, личным трагедиям, своенравным менеджерам и судебным искам.
АЛЕКСЕЙ Ъ-АЛЕКСЕЕВ

Оцените статью
Добавить комментарий